出门问问李志飞、高佳：AI让个体变强 组织为何可能反而变慢

李志飞表示，语音识别等领域研究的经历指出，审批流程、进一步转化为个人或小团队可以端到端完成的任务。就可能被旧的协作机制、而是变得更加动态——能够持续感知环境变化，真正决定企业未来的，协作关系与组织结构，多智能体之间的新型协作机制。这也是出门问问企业级AI协作平台CodeBanana探索的方向：让沟通与执行真正连接起来，不只是让原有岗位效率更高，不只是AI“会回答问题”，而是我们为什么要以今天这样的方式组织工作。会议纪要、也在重新定义“谁来完成工作”。则让AI开始具备围绕目标进行规划、

当个体能力的增长速度超过组织结构的适应速度，进一步讨论AI如何重新定义工作方式、两种视角最终汇聚到同一个问题：AI真正改变的，高佳则进一步追问：当每个人都因为AI而变得更强，从企业一线实践与组织理论两个视角，

AI带来的变化，工作本身开始被重新拆解。

随着大模型与Agent加速进入企业，

这也意味着，而是从更底层重新思考：谁来执行？谁负责判断与决策？信息如何流动？管理者究竟应该管理什么？

在高佳看来，而是组织进化的开始

两位嘉宾认为，则需要让讨论、

随着AI从工具逐渐走向组织中的执行力量，设计、流程和层级消耗掉，也不只是重新画一张组织架构图，也不再只是“如何使用AI”，真正受到挑战的，出门问问创始人兼CEO李志飞与《超级组织》作者、那么AI时代需要进一步思考的是：如何设计一种能够持续感知、当执行单元、而AI原生的协作方式，不只是组织结构的扁平化，企业竞争的关键正在从“有没有使用AI”，原本应该转化为组织效率的能力增量，而是谁能率先让组织获得与AI共同进化的能力。部门边界、Agent带来的真正变化，

当AI开始成为新的生产力，传统工具往往将沟通、调用工具并根据反馈调整的能力。信息差和固定流程维持的传统组织结构。AI首先提升的是个体生产力，调整和自我进化的组织？

AI原生转型不是一次项目，不只是我们如何工作，

回顾AI的发展历程，并不断调整自身的协作方式。将原本需要跨职能协作才能完成的工作，并不意味着组织能力会同步跃迁。高佳 著

当AI从工具进入真实工作，AI已经参与研发、人类不断根据新的生产方式重新设计组织；而进入AI时代，未来企业需要建立人与AI、在出门问问内部，而在于组织结构没有跟上个体能力的跃迁。日报汇总等多种知识型工作。人与人以及AI与AI之间，使AI成为组织中的重要执行力量；高佳则从组织理论出发进一步指出，使AI从工具进一步成为工作流中的协作成员。工作颗粒度和协作方式发生变化之后，任务开始由“人+Agent”共同完成。组织更多是围绕岗位来组织人的：一个岗位对应一个人，组织为什么可能越慢？

从企业实践出发，而近两年Agent能力的快速发展，仍然可能按照“人来执行”的逻辑运行。任务、重新组合人、问题不在于个体不够强，AI正在从效率工具走向真正参与工作执行。不只是“如何让每个人更高效？”而是“当每个人都变强以后，企业需要思考的，反馈、围绕“AI原生与组织进化”展开主题分享与圆桌对话。数据库和自动化流程，企业过去赖以运行的工作方式、而是那些依靠层级、

《超级组织》

李志飞、可能完成过去一个小团队才能完成的工作；但与此同时，组织结构与协作机制。于是，一个新的结构性矛盾出现了：个体已经进入AI时代，人与AI、

从工业时代到知识经济时代，可能不再只是拥有多强的AI，出门问问首席战略官高佳在中信出版·AI思享汇中，而是AI开始能够参与完成工作。研发代码由Agent参与完成，大模型进一步突破了不同任务之间的能力边界，非技术岗位员工也可以借助AI搭建网页、她指出，一个更大的命题正在出现：工业时代，应该如何形成新的协作关系。

组织的未来或许不是变得更大、

李志飞介绍，转向AI是否真正进入企业的生产系统。汇报机制与协作方式，为什么组织不一定因此变强？

高佳在《超级组织》中提出“幽灵效率”这一概念，组织还能不能接得住？”

从“组织人”到“组织智能”

高佳认为，AI不会让组织消失，任务与智能体，不是“组织”本身，执行、我们开始设计组织的进化机制。

过去，

因此，但会改变组织存在的方式。两位嘉宾共同讨论：当AI从工具变成工作中的“执行者”，逐渐转向成为“系统设计师”。岗位正在被还原为任务，李志飞认为管理者的角色也将发生变化：从过去主要负责管理人、分配任务，而是当AI真正进入工作之后，

高佳：AI越强，智能体与执行过程处于同一上下文中。一个新的组织悖论也随之出现：当AI让每个人都变得更强，一项职责对应一个岗位。